弊社のアプローチはピーター・チェックランド（ランカスター大学名誉教授）が開発した
ソフトシステム方法論（SSM）をベースにしています。
問題を客観的に分析し一義的に決めるのではなく、
当事者間の思いをベースに問題状況を探求し、
“What Problem?(何の問題として捉えるか？）”について
関係者で合意を形成する方法論
そのとき、そのプロセスが思い込みや思い違い、思い過ごしにならないように
アコモデーションという合意形成の方法論を提供します。
ソフトシステム方法論 (SSM) の開発者であるピーター・チェックランドは「コンセンサス」とは異なるモードの「アコモデーション」という合意形成を提唱しました。私たちは設立以来、「アコモデーション」という合意形成を「思い（暗黙知）の共有による異なる世界観の同居のプロセス」と捉え、組織マネジメントの見地から独自に研究開発してきました。
私たちはその研究開発プロセスでの学習を踏まえながら、様々な事業分野のマネジメントプロセスの中に「アコモデーション」を導入し、クライアントと共に実践することを通じてソフトなマネジメントアプローチを深耕してきました。
組織のマネジメント課題にソフトなアプローチで取り組み＜いま・ここ＞の問題状況を当事者間で共有し文化的な実行性を伴った組織イノベーションと自発的アクションを導きます 。
弊社のアプローチは名誉顧問のピーター・チェックランド（ランカスター大学教授）が開発したソフトシステム方法論（SSM）をベースにしています。
問題を客観的に客観的に分析するのではなく、”What Problem?(何の問題か）”を当事者としての思いをベースに探索し、みんなが合意する問題を探し出す方法論
そのとき、そのプロセスが思い込みや思い違い、思い過ごしにならないようにアコモデーションという合意形成の方法論を提供します。
ソフトシステム方法論 (SSM) の開発者であるピーター・チェックランドは「コンセンサス」とは異なるモードの「アコモデーション」という合意形成を提唱しました。私たちは設立以来、「アコモデーション」という合意形成を「思い（暗黙知）の共有による異なる世界観の同居のプロセス」と捉え、組織マネジメントの見地から独自に研究開発してきました。
様々な事業分野のマネジメントプロセスの中でクライアントと共に「アコモデーション」を実践することを通じてソフトなマネジメントアプローチを深耕してきました。